2015年12月アーカイブ

早いものであっと言う間に「2015年」も残す所、4日となりました。

会社としては先週25日が仕事収めだったので、アッと言う間に11期突入です!


今年1年を振り返ってみると・・・・・

良かった事)
1位:無事に第10期を終えられた(増収・・・うーん少し減益だけど良し)
2位:社員が増えた(パチパチッ)
3位:途絶えていた顧客からお声がけを頂戴した(仕事になった)
4位:新規顧客が増えた(3社程)
5位:社員旅行に行けた(グァム)

 まあもっと色々とあるのですが(社員のスキルが上がったとか)こんな感じかしらと・・・・・

悪かった(良く無かった)事
1位:顧客と揉めてかなり気まずくなった
2位:社員が旅立った(良い事にも入るけど・・・独立は良い事ですし)
3位:自社開発案件が超少なかった(残念)

 ぐらいかなぁと(多分・・・絶対・・・もっと一杯あるけど忘れました・・・・・)

毎年年末に1年を振り返ると、出来た事よりも出来なかった事のほうが多いので、今年は最終的には

そんなに悪い年ではなかった感じです。(本当か?)


来年は良かった事をもっと増やして、反省する事を減らしていきたいと思います。

年明けには「50歳」と言う大台に遂に到達してしまいます!

まだまだ元気なつもり(お腹は立派ですが)ではありますが、来年は人材育成に力を入れて

組織力を高めて、一段上の仕事(領域)を目指したいですね!


1年間、皆様ありがとうございました。良いお年を!!!
以前、要員撤収についてのトラブルについて記述したのですが・・・・また出ました・・・。

この1年の間に2件目となると・・・・・こちらの対応にも問題はあるのかも知れませんが・・・
(私的には無いと思ってはいるけど・・・・・)

交代出さなきゃ駄目 →交代紹介 →駄目だし →交代紹介 →駄目だし

愚痴にはなってしまうけど・・・・・。受託でもなんでも無い派遣でしょ?

参画当初には聞いていない

・3年は最低続けてくれる人材で無いと駄目(そのクセ、能力合わないと平気で途中終了)

・単価は上げられない

・技術は確かな人

とか今更言われても・・・・・。聞いていないし・・・・・そんな条件で人出せないし・・・
(パートナーもそんな事言われたら提案してくれないし)

そもそもチーム体制とかいっても、好き勝手に構成変えられてしまうのに、退場の時は急に駄目を

出されてもなぁ・・・。


大体、長い案件だったら新規参入者より経験値が上がっているのだから当然単価等の条件は

上がるハズ(正論ですけどね)なのに・・・・・

で、まったくの新規参入者の単価が古参より高い(人不足だから)・・・意味不明です。


どうやら、今度のお客さんは言う事聞かない会社だからと切ろうとしている雰囲気が出てきました。

まあ誰かを悪者に仕立てないと、いけませんからねぇ・・・。

こちらとしては最大限努力した結果なんですがねぇ。

その挙句、この仕打ちですか・・・(残念です)


ある程度の大手さんになると口では「パートナーさんを大事に」と言いながら

本音は「何でも言う事を聞く奴隷契約をいとわない会社」を優良パートナーと言うんだろうなぁ。

なので言う事をある程度聞くけど、イザとなったら歯向かう当社は「不良パートナー」と言うのかな。


凄く安い条件でも頑張ってきたのに・・・・・残念な事です!

まあ来年からは付き合いも減少していく(多分3月辺りで切ってくる予感)だろうから、別のお客さんを

見つけていかなければ・・・・・ですね!


またまた愚痴プログとなったので、最後(これから書くけど)は明るいブログで今年を締めます!
今週末(12/18)からTypeに中途採用広告を掲載します。

まあ毎回ネタに苦労するのですが・・・・・今回もまた苦労して・・・・・・

結局、毎回似た様な記事になってしまう・・・・・うーん・・・・・果たして?


成長著しく成長率200%         →いえいえ、成長はしていますが・・・まあ地味にですので
                          とても記載出来ず

堅実な社風で安心             →堅実?と言うかビビリ?と言うか、ある意味安定

技術で尖がっている            →他社に負けるとは思っていませんが、様々な技術を
                          使ってみたいと思っているので、尖がってはいないし

超高収入                   →他社より安いとは思っていないけど、そんなにボッタクリ
                          するのはイヤなせいか、まあ利益率は普通なので
                          結果的に高収入では無い

ベンチャ?スピッツで            →既に10年経過しているし、ベンチャー気質は元々無いし


などなど・・・他社成功事例とか見て、じゃあうちで採用しようと思っても、ウソは書けず・・・

と結果的に何故か「アットホーム」「やさしい」などの文言が並んでしまいます。


うーん・・・間違ってはいないのだか・・・・・もう少し「売り」の文句が欲しいなぁと・・・・・


でもウソは書きたく無いので今回はガマンして、次回には記載出来る様に「目立つ」事業でも

立ち上げたいところですね!


先月末で第10期が終わりました。

早いものであっと言う間の10年でした。

創業当時の資料を色々と読み返してみると・・・・・成長が遅いなぁと・・・しみじみ感じました。

思い返すと、毎年目標(売上・利益・社員数・受託割合など)を上げるものの、目標以上に達した期が

殆ど無いのは反省大でしたね。(売上ぐらいかなぁ・・・何回か達成出来たのは)


現実的には受託開発とSES事業の2つなので、その他の収益源を確保出来ないのであれば

その部分の生産性をあげるしか無いのですが・・・・・。ついついサービス開発を始めては・・・と

言うだめ部分もあった10年でした。


今月から11期スタートなので、この辺、嘘つきにならない様に目標設定と遂行の両輪をキチンと

回していかないと駄目ですね。


今から3期ぐらいが成長軌道に乗せられるかの鍵となる気がしていますので、3期間は頑張って

運営していこうと・・・・・・思っています。


たくさんの皆様のお陰で無事10期を終えられた事を感謝いたします。
第11期が今週からスタートしましたが、年明けから少しお客様が変わる予定です。

4年程、お世話になっていたお客様から技術者が退場したりなどで、2件程一旦は取引が

無くなるお客様です。

流石に数年お世話になったので、その間にトラブルとか色々とあったのですが・・・

結構主力のお客様だったので、来年が少し怖いのが本音ではあります。


創業以来、ずっとお取引頂いているお客様もあれば、途中一旦途切れて再び復活するお客様、

またはご縁がなく復活しそうにないお客様など、様々です。


技術者は長く継続する仕事は・・・・・飽きてしまいがちみたいです。(全員では無いですが・・・)

営業的には、長く継続していた方が「人間関係」「仕事の流れ」「発言権」などが向上していくので

良い気はしているのですが・・・・・・そうも言い切れないみたいですね。

じゃあ適度なタイミング(1年とか)でローテーションを計れば?

と言う意見も出るのですが・・・・・そんな思惑とお客様のニーズが一致するケースって・・・

実は余り無いのです。

やっぱり仕事をするのは慣れた人の方が話しも早いし・・・技量も知っているし・・・など


で、ローテタイミングで・・・・・・揉めたり・・・・・とかで・・・・・・・中々うまくいかないです。


今回は・・・・・まあ若干微妙な・・・・・終わり方だったので・・・・・復活するかなぁ・・・・・


交代とかは難しいですね!

来年も定期的にでもお伺いしつつ、復活の道筋を少しずつ・・・・・作っていかなければ・・・と


頑張ります!
2012年3月に申請し、3年半以上・・・・・

やっとこ特許が取得出来ました(長かった)

流石に時間掛かりすぎでは?と思っちゃいます。

(もう既に内容がアヤフヤ)


まあ特許が出たから儲かる訳では無いので、これだけだと費用掛けただけになっちゃいますから

利用して、色々なサービス展開に繋げられる様にしていきたいところです!


とはいえ、ふぅ疲れた・・・・・と言うのが本音です。


さあて来年から頑張るゾーッ!と

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